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皇冠比分网 : 当你的初创企业成长时,管理你的律师。人们普遍认
发布时间:2018-11-14 21:40 来源:未知
皇冠比分网  人们普遍认为,律师正在毁灭美国,这种观点在经营初创企业的企业家中尤其引起共鸣,他们常常发现随着业务的增长,他们的合法交易成为主要的挫折点。他们抱怨说,他们的律师减缓谈判和关闭急需的收入,以获得重要的收入。所有这些都太贵了!
 
作为一名前律师和商人,作为一名风险投资家,帮助创业者实现他们的抱负,我知道处理法律事务不善会影响创业成功的机会。学习管理法律顾问的企业家有效地增加了赢得客户和结束融资的机会——减少了他们用完现金的机会。行政长官和她的律师应该像三足赛跑的胜利者一样一起工作,平稳地协同前进,每个人都意识到自己的责任以及如何应对对方的行为。
 
管理你与律师的关系始于了解法律思维的方向。经营初创企业的企业家们会很自在地戴着许多帽子,以使他们的企业获得成功,并且通常喜欢以非对抗性、快速和协作的方式工作。这并不是你典型的公司律师的思维方式。
 
法学院教导说,对抗过程是找到真相并达成最佳协议的最佳途径。这意味着在合同中从对客户最有利(例如,极端)的位置开始,与“对手”的律师争夺每一点。这种处理伙伴关系和关系的方法往往会触动人们的按钮,需要在“对方”的思考中戳出洞并花费大量时间。这是一种心态,通过强有力的姿态和激烈的辩论找到解决办法。对于喜欢合作工作的人来说,通常是不舒服的。正如本杰明·富兰克林曾经说过的:“两个律师之间的乡下人就像两条猫之间的一条鱼。”
 
然而,律师这样做是有充分理由的:他们的道德责任是成为“热心的倡导者”。这种承诺要求律师在法律范围内保护和追求你的利益。然而,如果客户未能将业务利益优先于律师,那么在狂热和过度狂热之间只有一线之隔。
 
最后,你的律师只在法律问题上是专家,只能对法律咨询负责。您负责平衡法律咨询,谈判过程的及时性和法律成本与客户的需要,以及任何业务关系或伙伴关系的战略和财务价值,以您的整体业务。
 
当理解法律思维是重要的时,企业家需要了解自己的角色:
 
你是你业务需要的专家,而不是你的律师;
你是唯一能做生意和法律权衡的人,而不是你的律师;
你是最终的决策者,你的律师在那里提供建议。有时,正确的商业决策可能是“反对律师的建议”。
这里有五种方法更好地管理你的法律顾问:
 
找一个务实的律师。
聘请一位律师,也许以前曾在一家初创企业工作过,有着相似的工作方向,是一个很好的开始。你需要一个明白胜利意味着发展公司的律师,而不是确保每一个小小的法律胜利。例如,一位律师在初创公司与Google之间谈判合同时,应该明白,达成协议是最重要的。如果谷歌需要赔偿,那么在这样一家大公司的战斗中没有什么用处。如果没有这样一个词,就不可能向前迈进。因此,不管是避免可能导致你的伴侣被起诉的行为、限制赔偿金财务上的不利面还是获得保险来承担风险,对提供赔偿金的业务进行风险管理都是更好的。

人们普遍认为,律师正在毁灭美国,这种观点在经营初创企业的企业家中尤其引起共鸣,他们常常发现随着业务的增长,他们的合法交易成为主要的挫折点。他们抱怨说,他们的律师减缓谈判和关闭急需的收入,以获得重要的收入。所有这些都太贵了!
 
作为一名前律师和商人,作为一名风险投资家,帮助创业者实现他们的抱负,我知道处理法律事务不善会影响创业成功的机会。学习管理法律顾问的企业家有效地增加了赢得客户和结束融资的机会——减少了他们用完现金的机会。行政长官和她的律师应该像三足赛跑的胜利者一样一起工作,平稳地协同前进,每个人都意识到自己的责任以及如何应对对方的行为。
 
管理你与律师的关系始于了解法律思维的方向。经营初创企业的企业家们会很自在地戴着许多帽子,以使他们的企业获得成功,并且通常喜欢以非对抗性、快速和协作的方式工作。这并不是你典型的公司律师的思维方式。
 
法学院教导说,对抗过程是找到真相并达成最佳协议的最佳途径。这意味着在合同中从对客户最有利(例如,极端)的位置开始,与“对手”的律师争夺每一点。这种处理伙伴关系和关系的方法往往会触动人们的按钮,需要在“对方”的思考中戳出洞并花费大量时间。这是一种心态,通过强有力的姿态和激烈的辩论找到解决办法。对于喜欢合作工作的人来说,通常是不舒服的。正如本杰明·富兰克林曾经说过的:“两个律师之间的乡下人就像两条猫之间的一条鱼。”
 
然而,律师这样做是有充分理由的:他们的道德责任是成为“热心的倡导者”。这种承诺要求律师在法律范围内保护和追求你的利益。然而,如果客户未能将业务利益优先于律师,那么在狂热和过度狂热之间只有一线之隔。
 
最后,你的律师只在法律问题上是专家,只能对法律咨询负责。您负责平衡法律咨询,谈判过程的及时性和法律成本与客户的需要,以及任何业务关系或伙伴关系的战略和财务价值,以您的整体业务。
 
当理解法律思维是重要的时,企业家需要了解自己的角色:
 
你是你业务需要的专家,而不是你的律师;
你是唯一能做生意和法律权衡的人,而不是你的律师;
你是最终的决策者,你的律师在那里提供建议。有时,正确的商业决策可能是“反对律师的建议”。
这里有五种方法更好地管理你的法律顾问:
 
找一个务实的律师。
聘请一位律师,也许以前曾在一家初创企业工作过,有着相似的工作方向,是一个很好的开始。你需要一个明白胜利意味着发展公司的律师,而不是确保每一个小小的法律胜利。例如,一位律师在初创公司与Google之间谈判合同时,应该明白,达成协议是最重要的。如果谷歌需要赔偿,那么在这样一家大公司的战斗中没有什么用处。如果没有这样一个词,就不可能向前迈进。因此,不管是避免可能导致你的伴侣被起诉的行为、限制赔偿金财务上的不利面还是获得保险来承担风险,对提供赔偿金的业务进行风险管理都是更好的。

换帽子。
记住,你的律师知道法律和律师的行为。她也被训练来辩论一个问题的两面。所以,当你遇到一个有争议的问题时,问问你的律师,对方的律师会给他的客户,你的客户什么建议,以及她可能提出什么理由来支持他们的立场。这可能会鼓励你妥协或推回。谈判就像一场国际象棋比赛,如果你事先策划出对手的可能动作,那就更容易获胜。
 
行政长官和法律顾问之间良好的工作关系——对于许多刚起步的公司来说,在需要什么以及何时,具有明确的职权范围和沟通——可以在成功与失败之间产生很大的差异。